STMG
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- Bruno Masala
- Sciences de gestion
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salaire brut = salaire net perçu par le salarié + part salariale des cotisations sociales
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- Bruno Masala
- Sciences de gestion
- Clics : 1862
La relation qui lie le collaborateur et l'entreprise est un échange. Le collaborateur apporte sa contribution à l'entreprise – dont la mesure peut prendre de multiples formes (temps, performance, productivité etc.) – en échange de quoi l'entreprise lui apporte une rétribution.
Le terme rétribution est plus englobant que rémunération. Il recouvre l'ensemble des profits ou avantages – qu'ils soient matériels ou immatériels – que le salarié obtient en échange de sa contribution. On parle alors du couple «contribution – rétribution».
La rétribution désigne deux types d'éléments :
- les éléments matériels tels que le salaire ou les avantages en nature
- et les éléments immatériels tels que la capitalisation de compétences (notamment au travers de la formation continue) etc.
Le terme de rémunération quant à lui est un sous-ensemble et désigne la partie matérielle de la rétribution. Cette partie est naturellement la plus importante de la rétribution, pour le salarié comme pour l'entreprise.
(d’après: www.rhinfo.com)
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- Bruno Masala
- Sciences de gestion
- Clics : 1371
rapport entre une production et les ressources mises en œuvre pour l'obtenir (travail et capital).
Rem. les indicateurs de productivité mesurent l’efficacité des facteurs de production (travail et capital) et l’efficacité de leur combinaison;
• l’indicateur le plus couramment utilisé est celui de la productivité du travail (ex. nombre moyen d’heures travaillées par produit réalisé)
• autres indicateurs de productivité:
- productivité par tête = Produits / nb salariés
- productivité horaire = Produits / nb d’heures salariés
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- Bruno Masala
- Sciences de gestion
- Clics : 1281
outil d'évaluation et d'aide à la décision mesurant une situation ou une tendance de façon relativement objective
L'indicateur est d'ordre
- quantitatif, s'il s'agit d'une donnée directement mesurable (ex. nombre de voitures produites, masse salariale...)
- qualitatif, s'il rend compte d'une donnée qualitative grâce à une échelle de valeur, une grille etc. (ex. taux de satisfaction des clients, sentiment de sécurité etc.)
On distingue divers types d'indicateurs
- descriptifs (ex. nombre de salariés...),
- économiques (ex. chiffre d’affaires...),
- de fonctionnement (ex. nombre de voitures fabriquées...)
Autres exemples d’indicateurs:
- Résultat = Produits - Charges
- Coût horaire salarié = total charges salarié / nb d’heures salariés
On distingue les indicateurs en valeur relative (exprimés en %) et les indicateurs en valeur absolue.
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